文 观察者网 吕栋
独立第五年，荣耀正迎来发展史上的重要里程碑。
这家企业不仅成功穿越了生存考验期，更在激烈的市场竞争中找到了独特的成长路径。
当前，智能手机市场“红海”特征明显，同质化竞争严重，利润空间不断收窄。而AI驱动的生态则是一片充满机遇的“新蓝海”，正等待有远见的企业开疆拓土。在CEO李健带领下，荣耀敏锐地捕捉到这一趋势，以“开放生态”为矛，以“自进化能力”为盾，开启了一场从硬件制造商向AI生态引领者的战略转型。
在近期的荣耀AI终端生态大会上，荣耀正式发布“1X3XN”生态战略，以及首个具备自进化能力的AI智能操作系统MagicOS 10。
荣耀的目标，是以“树干”姿态连接上下游产业链。这一选择背后，是对未来竞争本质的洞察。在AI时代，单一企业的技术壁垒终将被攻克，唯有构建起多方共赢、持续进化的生态系统，才能形成真正的护城河。
更深远的是，荣耀与深圳的“同频共振”，开创了“城市赋能企业，企业带动产业”的新范式。当全球科技产业面临地缘政治与供应链重构的挑战时，这种深度的产城融合，正成为一种难以复制的核心竞争力。荣耀模式，不仅是一家公司的战略转型，更是一个行业在十字路口的共同抉择。我们究竟需要怎样的AI终端？是封闭花园里的精致盆景，还是开放森林中生生不息的生态？荣耀的丰富实践，为这个问题提供了答案。
从“硬件内卷”到“生态赋能”的产业变革
纵观全球科技产业发展脉络，我们正见证着一个重要转折点的到来。
过去十年，智能手机行业的竞争主要集中在芯片性能、摄像头配置、屏幕素质等硬件参数的比拼上，这种“硬件军备竞赛”式的竞争模式虽然推动了技术的快速迭代，却也导致了严重的同质化现象。根据Canalys发布的数据，今年三季度，中国大陆智能手机市场同比下降3%，连续两个季度出现回调，头部厂商排名差距持续收窄，这清晰地表明单纯依靠硬件升级的增长模式已经触及天花板。
在产业变革的关键时刻，荣耀敏锐捕捉到了先机。从核心的“阿尔法战略”到具体的“1X3XN”生态战略，荣耀的管理层擘画了一份融合宏大愿景与商业模式的蓝图。
数月前的世界移动通信大会（MWC）上，李健首次发布了荣耀的“阿尔法战略”，提出“打造智慧手机，构筑智慧生态，拥抱智慧世界”的三步走路径。而在近期的荣耀AI终端生态大会上，这一愿景在1X3XN”生态战略之下迅速落地，该战略的系统性体现在：以HONOR AI Connect开放平台为核心技术底座，通过生态赋能、渠道赋能、技术与品牌赋能三种模式打通商业闭环，最终在教育学习、商务办公、智能家居、音频穿戴等八大AI场景化生态解决方案中实现价值落地。
荣耀的战略转变，实际上反映了整个科技产业的价值链重构。传统模式下，硬件厂商主要通过设备销售获取利润，商业模式相对单一。而在生态模式下，企业可以通过基础服务、内容分发、广告营销、技术服务等多个维度实现价值变现。未来，荣耀的角色定位很清晰：它不仅是设备制造商，同时也是AI终端生态的构建者、赋能者、融合者，最终致力于与全球开发者与合作伙伴，共同探索AI终端生态发展的新趋势与新机遇。
从全球视野来看，荣耀的生态战略也代表着中国科技企业参与国际竞争的新思路。过去，中国企业更多地扮演“制造者”和“跟随者”的角色，而在AI生态建设的赛道上，以荣耀为代表的中国企业已经开始尝试定义游戏规则。这种从“技术应用者”到“生态赋能者”的角色转变，不仅关乎一家企业的商业成败，也关乎中国在全球科技竞争格局中的位置。
开放核心能力，成为连接上下游的“树干”
当前全球智能终端生态建设呈现出两种主流路径的博弈：一种是苹果式的“围墙花园”模式，通过严格控制软硬件体系来保证用户体验的一致性；另一种是安卓早期的“碎片化模式”，开放带来创新活力但牺牲了体验的统一性。
