楼市分化，带来了房企的分化。
一方面，头部房企依然经营正规合力、项目如火如荼、业绩风生水起；
而一些腰部和尾部房企则因资金紧张、拿地困难、业绩下滑等原因呈现出一种消极氛围，这氛围从管理层向基层传递，且传递的过程被不断加码和扭曲，让基层的地产人苦不堪言。
最近，笔者采访了数十位基层地产人，为他们提供一个吐槽的窗口，让他们将自己在2025年遭遇的职场变局一吐为快。（采访对象均为化名，请勿对号入座）
也请您看看，是否有过同样的境遇？欢迎分享您是如何处理的。
01
监控
@Amy
你要是问我，现在上班最重要的事情是什么？那肯定是考勤。现在公司天天抓考勤，各种复杂的打卡规则，总之就是上下班按时打卡，然后坐着不动，最符合公司要求。
@豆豆
人家都说，一个公司快倒闭的标志就是开始抓考勤，但我感觉到底是鸡生蛋还是蛋生鸡，还真说不好，自从公司开始抓考勤，业绩就节节下滑，你说会不会是抓考勤这个事儿，它克公司呢？
@Momo
我觉得，其实公司严肃考勤是好事，依法办事嘛，我们打工人按时上下班那是基本的职业素养。当然，既然公司算的这么清楚，那咱也得好好配合呀！所以我现在从不加班，到点就走，周末有事领导给我打电话，我说不是我不想干，是周末加班违法，我怕公司犯法，所以就等上班再说吧。
@晚餐不知道吃什么
公司最近安装了电脑监控系统，据说一举一动都会被监控。然后又让我们签了保密协议、竞业协议、阳光协议，各种各样的协议。我感觉恨不得给我前后左右安装一个摄像头实时监控。知道的是在地产公司上班，不知道的还以为进去了。
@卡哇姨
现在没钱拿地了，我们做投资的确实很闲，公司就开始让写工作周报，每天干了啥、下周要干啥，我现在编都懒得编，没有就是没有，没活儿又不是我的错，这是公司要操心的事儿。分管领导一到下班点就开会，做给老大看嘛，显得我们很忙的样子，会上说的内容只让我想笑，毫无杂质的务虚会。
02
PUA
@肉丝儿
我们总监像个祥林嫂，只要有机会就说“现在工作多难找，你们得感恩公司给口饭吃”、“你们都中年了，根本找不到下家”、“只要你走人，立马一堆人替代你”之类的。
对这么PUA我早就脱敏了，只觉得她很可悲，她对自己毫无信心，人生只能捆绑在那个小小的工位上了。这年头，谁离了谁都能活。
@ViVi
你很难想象，2025年了，有领导要严格管理职场。让我们工位要收拾的成那种横平竖直的，桌上摆什么、摆在哪儿都是有规定的，摆的不对就要罚款。上班时候不能吃水果和零食、同事们聊天不能聊与工作无关的事情、每天中午还要做会儿操……
@一场欢愉的梦
我们领导一到要加班、要扣绩效、要停休……总之就是要损害我们利益的时候，就开始用“家人”称呼我们，大打感情牌，于是我决定职场断亲了。工作就说工作的事儿，给钱干活儿而已，谁特么跟你是家人。
03
操纵
@自行车的履带
我一个财务，整天被要求转发项目广告、点赞视频、转发抖音，甚至有时候还让换成统一的头像，又红又丑，既然广告做出来没人看，水平这么臭，咱就别做了行不行？我天天转发有个毛用。
@维生素Z
我们领导说凡是项目相关信息的视频都要点上小红心，结果前几天业主维权做了好多项目的视频，领导又发通知说，都不准转发、评论、点赞。一会儿点一会儿不点的，你说说。
@凯凯王
好好的上着班，公司说策划岗现在10个人，下个季度只保留5个人，弄什么AB角竞争上岗，发布了一个超复杂的计分规则。但是0人关心，万事随缘。
04
压榨
@猫女
我的领导是个中年大妈，特别不喜欢下属请年假，你跟她说要请假，感觉像是要了她的命一样。如果她自己也不休假，那我还敬她几分，结果她自己经常休年假，真让人瞧不上。
@豆腐包子
我们公司周末都经常不让休，时不时就来个全员停休、支援项目、全员上岗之类的“全民运动”，其实就是利用我们这些辛者库的宫女们，给集团摆出一副谄媚姿态，显得我们城市公司很努力。
@吴思考
以前很老实，人家不让休咱就不休，现在不会了，停休的就找补回来呗，装病。如果找补不回来，那就摸鱼呗，上有政策下有对策，总不能把自己逼死吧？
05
克扣
@六六六
公司业绩不好，裁员降薪都能理解，但我们公司有意思，就喜欢在一些有的没的方面克扣，比如不让彩打、差旅不让报销打车钱和餐费、不支付快递费、卫生间不提供厕纸、洗手台不提供洗手液，是不是听着都搞笑？主要这些东西你还得用，说白了就是让员工自费，净整恶心人的事儿。
@温娜
公司拖欠工资很久了，一直拖欠了三个月的工资，我打听了一下，公司也不是没钱，但他就是要拖着一部分工资，可能这样好拿捏我们吧。
@沙和尚
现在被裁员其实没啥，大家都能接受，但我司的HR相当不地道，在裁员补偿上想尽办法难为同事，就为了少给了一点钱，比如不按照年综合收入算基数、少给一个月、不一次性给补偿等等，各种骚操作，做多了坏事肯定会被反噬的，祝福他被开的那天一无所有吧。
@亚丽压力大
为公司服务了这么多年，现在被公司抛弃了，想着好聚好散也行啊，但真到了那一刻你才能看到公司最邪恶的嘴脸，最后没办法，只能慢慢走仲裁。
不少同事面临了同样的问题，大部分都忍气吞声了，也有的同事，人家手里有各种公司违法的证据和把柄，也是各种方式在闹，那个我也学不来，我觉得还是走正规渠道，得为自己争取一下。
06
敌对
@奔仔
我是做市场研究了，不知道从啥时候开始，地产圈有一股歪风邪气，就是售楼处不好好接待同行了。每次去售楼处，一说是同行来调研，前台的置业顾问就都变成了缩头乌龟，恨不能把脑袋塞到桌子里面，还有的就直说“我们领导不让接待同行”。
@爱世界爱自己
我有一次去售楼处调研，我说：“您好，我是xx地产的同行，来咱售楼处学习学习”，对方抬头看了一眼，拉着脸说“哦，那你学去吧。”我转头就走，非常无语。后来这个项目开盘扑街了，我就发现一个规律，不好好接待同行的项目一般首开都扑街，既是玄学也有一些道理，因为同行是重要的传播源呀~
@呼呼大睡的海象
做了七年置业顾问了，但这两年很不适应，我们的对抗说辞对竞品的污蔑越来越多，有的都已经脱离事实了，这种竞争方式就是个恶性循环，彼此泼脏水，最后客户谁也不买，去买二手房了。
07
耍赖
@胃口大大大
现在起诉公司的合作方越来越多，我们法务岗都忙不过来，有时候是真没钱，有时候是有钱也不给人家，很多乙方也很不容易，就这么硬被拖死了，挺可惜。
@Anna
我们是一家房产类的广告公司，甲方说是没钱了，给我们工程抵款，给了一套写字楼，很无语，这几年基本回不来钱，回来一堆卖不出去的写字楼、公寓、小房子，现在也不知道咋办，只能看看骨折价能不能卖出去。
@爱喝可乐的大乐乐
人人都说分销绑架了地产营销，其实我们分销非常弱势，整天受欺负，最可气的就是售楼处偷我们的业绩，也叫“洗客户”，就是为了不给我们佣金，让客户配合他们换号、换人之类的。
写在最后
如果我们把房企比作一个人，那么现在的环境就像疾风骤雨、寒冬料峭，越是在这样的环境中，人越要吃好睡好，组织越要报团取暖，而不是吃辣喝酒、熬夜作死，更不是与人为敌、作恶多端。
所以我们呼吁所有的房企，在具有挑战性的市场形势下，善待那些与公司同行数年的员工、尊重那些为公司创造价值的合作方，聚拢元气、形成合力，通过个人和组织的努力提升业绩、共渡难关。
